汉哲管理咨询(北京)股份有限公司作为售后服务好的薪酬管理咨询综合服务商，专注于企业管理咨询战略咨询应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用企业管理咨询战略咨询。公司自2008-03-14成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为企业管理咨询战略咨询行业的客户提供综合服务。    汉哲管理咨询(北京)股份有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造汉哲咨询价值。汉哲咨询在、、、等地都设有分支机构，近人员专注于满足客户的人力资源管理咨询行业的创新发展；并且凭借不断增强的薪酬管理咨询口碑排行榜创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：中长期战略规划：汉哲拥有完备的方法论及专著《战略规划编制与研究-聚焦十三五》，以及服务近百家企业的咨询案例，研究团队常年从事 行业及典型企业的案例分析与研究，逾百人的外部专家团队覆盖了工程、地产、制造、公用事业、互联网、保险金融等多个领域。在专业服务公司（PSF）咨询方面，汉哲拥有专利《专业服务公司核心竞争力模型》，并据此为数十家设计机构、科研院所、顾问公司、事务所、互联网公司等提供了战略咨询服务。在通用航空、医疗健康方面，汉哲与专业机构携手设立了专业化的行业咨询机构，长年从事该领域的研究与服务。商业模式设计：对于创新创业、移动互联网企业，汉哲提供商业模式咨询，包括：客户需求分析、行业分析、同业商业模式分析、商业模型确立、商业原型设计及投运、商业模式复制与扩张、融资规划及实施等。在模式复制方面，汉哲在连经营、分支机构标准化管理方面有丰富经验，先后服务餐饮、建材、医药、烟酒、房屋中介、电视购物、房地产、公用事业等多家企业的快速扩张与模式复制工作。同时，汉哲旗下的软件供应商、培训供应商能够为客户提供模式复制所需要的人才和技术支撑。汉哲自有PE投资机构，以及长期合作的会计师事务所、律标杆管理与对标咨询：为了确保企业的战略定位、运营模式处于正确方向及 水平，需要对所在领域的标杆企业进行分析、对比和研究。在这方面，汉哲有专著《对标管理：中国实践》，可为企业提供基于基础管理模型的 绩效对标、以 型对标模型为基准的战略对标、基于行业通用指标的考核型对标、基于特定管理目标的专项对标、针对组织氛围与组织环境的文化对标五种类型的对标咨询服务，帮助企业找到与标杆的差距，明确提升方向，并